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员工应怎样在物流行业立足和发展
一、要有明确的方向
只要有社会的存在,就有物流货运的存在,就需要人从事物流货运。国家现在高度重视物流发展,国务院制订了物流发展规划。所以,物流货运行业的生命力极强,前景是非常广阔的。据有关部门统计,物流人才已成为我国12种紧缺人才之一。目前国内既有物流货运理论又有物流货运实战经验的人才需求量高达600万人(其中有实战经验的人才有位紧缺)。深圳物流专业人才供求比例是1:7(即7各企业抢一个物流专业人才)。北京物流专业人才缺口达40万人,上海物流专业人才缺口达60万人,广州物流专业人才缺50万人。明确了方向,就有了目标,有了目标,就要朝这个目标努力。
二、怎样调整自己的心态
出来做人做事,心态很重要。当你进入物流行业,要有心理准备,要准备吃苦。不要好高骛远,不要想“一步登天”,而是要踏踏实实地熟悉物流货运行业的装卸、仓管、收币安交易平台、提送货、业务开发、开票开单、客服、货场、车队、档口网点……许多物流货运的老板们都经历过这些历程,有许多是当过装卸工、开票员、业务员,一步一个脚印走过来的。只有把业务基本功练好了,你才有资格得到提升,你才有能力肩挑重担。如果你对基本业务操作和处理问题都不懂,即使上了领导岗位,你也会应付不了。
 
三、如果你现在是一般工人怎么办
 
当你现在还是一般工人,就要下功夫吧本岗位的工作做好,要用自己的工作主动勤快和良好的表现得到上司的认可。你平时要不怕辛苦,不怕“吃亏”,任劳任怨,把领导安排的工作做好。如果你刚起步就怕苦怕累,挑肥拣瘦,以为这就是聪明,其实,恰恰相反,许多公司领导提拔一个人,首先要考察这个人是否勤快,是否任劳任怨,是否有培养前途。如果你工作时怕苦怕累,表现不好,别说是提拔,连饭碗都保不住,公司肯定会辞退你。同时,你还要努力学习有关物流货运方面的知识,尽快提高自己的专业水平。
 
四、如果你现在是一般干部(主管或经理)怎么办
 
1、首先必须懂业务,不懂业务到哪儿都不行。
2、必须表现好。若是怕苦怕累,大师做不来,小时不愿意干,责任心不强,老出差错事故,组织纪律差,争权夺利,钩心斗角,谁敢提把你?
3、必须有一定的管理能力,管人管事要有一套好的办法,善于发现问题和处理问题。
4、必须有良好的素质(人品、专业、责任心)。
5、对领导安排的工作要认真负责地完成。
6、要提高自己的综合素质,让领导认为你“放到哪里都放心”。
7、注意工作方法、注意领导艺术,在实践中不断丰富自己的知识,不断积累经验,提高自己水平。
8、注意防止差错事故,差错和事故是最大的成本开支,老板最讨厌那种老出差错事故的人。
 
五、如果你现在是总经理助理和副总经理,怎么办
 
既然你能被提升到总经理助理或副总经理,证明你以前的工作和能力得到老板的认可,有培养前途。但是,以前是以前,现在是现在,你必须注意下面几点:
要继续努力学习,提高自己的专业水平。
要协助总经理搞好经营管理工作,当好助手,不要辜负领导对你的器重和期望。
戒骄戒躁,加强修养。有一种人,一旦被提拔了,地位变了,忘记了自己以前也是工人出身,也是从工人中提拔起来的,当官以后,就忘记了自己以前的出身,对下属人员摆臭架子,打官腔,脱离群众,官僚主义,高人一等,目中无人,飘飘然。须知,成功是暂时的,不是永恒的,失败是永远存在的,唯有不改初衷、不丢本色、不吃老本,才能继续前进。
 
六、如果你现在是总经理怎么办
 
总经理肩负着公司经营管理的重担,经营管理得好坏,关系到公司的生存和发展,当你坐在总经理这个位置时,必须注意以下几点:
首先要明确老板让你来当总经理的目的。
许多公司聘请总经理的背景是:这加工时新成立的,需要有本事的人来主持公司的经营管理;这家公司虽然有多年的历史,但是现在面临着许多困难,甚至严重亏本,需要另请高明,聘请高手来打开局面,起死回生。明白了这些原因,你就知道了自己应该做什么,则样去做,才不违背老板的意愿,不辜负老板对你的期望。千条理万条理,业绩才是硬道理。
1、必须尽快进入角色。
2、当你已接受任命,就必须立即进入角色,采取有效措施,并抓好落实。千万不可慢慢来,时间不等人,老板是急着要看你尽快打开局面,越快越好,公司不能再亏下去了。若一段时间后你还没有多大的业绩,你就得走人。
3、作为新上任的老总,对本公司存在的问题要尽快调查了解(公司的架构、人员状况、运作情况、各部门情况等),做到心中有数,你才能对症下药。要深入基层,深入现场,多观察,多思考,千万不可闭门造车,纸上谈兵。
4、指定的措施应切合实际,切实可行。
5、整改方案应是先急后缓,先易后难,先近后远。
6、你必须有危机感和紧迫感,有了危机感,你才有紧迫感,才会醒悟过来,尽快纠正错误,尽快创造业绩。
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