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怎样管理最好? 公司员工—黄薇
  最近读了一则寓言故事,很受启发,这个故事是这样的:
  魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
  扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
  文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
  扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能查出病因,所以他的名气无法传出去,一般人以为他能调养身体;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微小病,所以他名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
  这个故事说明了这样一个道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数管理者均未能体会到这一点,等到错误行为给公司造成重大损失才寻求弥补,其结果往往是损失惨重,得不偿失。对于事前存在的许多不正常的现象和隐患熟视无睹,到头来只能头痛医头,脚痛医脚,穷于事后应付。
作为公司管理者必须要有对管理工作的预见性和前瞻性,要考虑表象后面的必然性,要善于透过现象看到事物的本质,从而采取有效措施提前解决,将隐患消除在萌芽之中,避免各种不良事件和事故的发生。这就是这则寓言故事给我们的启发,也是我们各级管理人员应有的管理思路和境界。
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